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【工作總結及計劃】橫縣地方稅務局2017年工作總結和2018年工作計劃

發布時間:2018-05-31 10:51  來源: 橫縣地方稅務局   

 

2017年,橫縣地稅局在區局、市局和縣委、縣政府的正確領導下,堅決貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神,深入學習貫徹黨的十九大重要精神,緊緊圍繞組織收入中心,全面落實從嚴治黨要求,堅持以績效考核為抓手,始終貫穿依法治稅主線,著力抓好數據管理、稅源管控、作風管束三個重點,大力推進依法治稅,穩步推進轉變稅收征管方式改革,科學提升管理效能,不斷優化納稅服務,持續抓好干部隊伍建設和黨風廉政建設,在改革中不斷探索科學發展新思路,在多個領域取得了新突破。

一、2017年工作總結

(一)堅持全面從嚴治黨,基層黨建和黨風廉政建設彰顯新風

一是深入學習貫徹黨的十九大重要精神,以深入開展“兩學一做”學習教育為抓手,學做結合,深化黨建工作。組織全體干部職工于10月18日上午收看了黨的十九大開幕式和習近平總書記重要報告,并及時組織開展了全縣地稅系統學習貫徹黨的十九大重要精神專題討論;印發了《橫縣地稅系統學習貫徹黨的十九大精神工作方案》,明確了學習載體、學習方式和學習貫徹落實主要任務時間表,組織開展局黨組成員深入基層單位宣講十九大重要精神的活動,形成學習貫徹的常態化、制度化;引導各基層黨支部充分利用“五個學堂”,創新形式開展好學習討論,繼續落實以上率下、學深悟透、抓實支部、發揮作用、落實責任的常態化機制,推動各項稅收中心工作向前發展;深入開展了“奮戰四季度,獻禮十九大”收入攻堅行動,扎實踐行轉變稅收征管方式改革,深入排查稅源,強化稅收征管,明確收入目標,及時開展督察督辦,嚴格落實責任追究,確保組織收入質量。完成了機關黨委和六個黨支部的換屆選舉工作,在人員組成上配足配強,為基層黨建注入了新活力,為齊抓黨建和稅務工作、創新黨建模式、強化黨風廉政建設提供了人員保障;通過《共產黨員》《廣西地稅黨建微平臺》《綠城清風》等微信公眾號,開展《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》等黨規黨紀學習輔導;組織收看“廣西地稅大講堂”和《將改革進行到底》等專題教育宣傳片,開展“道德講堂”、學雷鋒志愿服務等活動,強化黨員干部宗旨意識;以堅定理想信念、弘揚艱苦奮斗精神為核心,組織骨干黨員干部前往廣西革命圣地百色開展體驗式教育,進一步錘煉和提升了黨員干部的革命意志;扎實推進精準扶貧工作,組織幫扶人員深入貧困戶了解生活狀況,跟蹤脫貧進展,根據轉變稅收征管方式改革機構調整,和鄉鎮黨委、政府做好了精準扶貧戶的交接工作,為兩戶幫扶對象投入了5000元資金用于建房,解決“八有一超”中的有房標準要求,為新農村建設掛點的兩個村委投入24000元建設資金,為基層黨建共建村委投入了5000元共建資金,并結合“我們的節日”主題活動,開展了對全部精準扶貧戶的幫扶、慰問活動。與校椅鎮榃僧村深化了民族共建項目,投入了基地建設項目4000元經費,開展了一系列志愿服務活動。聯合社區、學校開展了2次關愛未成年人活動,慰問了社區4名困難黨員。全年共投入職工困難補助、精準扶貧慰問、黨團婦女活動等幫扶經費194880元。2017年,我局被橫縣直屬機關工委確定為基層黨建示范單位,該局黨組書記代表橫縣地稅局在全縣“兩學一做”常態化制度化推進會上作了先進典型發言。

二是全面貫徹落實全區、全市地稅系統黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神,堅守廉政底線。領導干部自覺履行“一崗雙責”,嚴于律己、從嚴治隊,做到守土有責、守土盡責。強化學習教育,使規矩意識入腦入心,開展黨的重要理論、黨內管理條例等重要內容的學習教育;通過落實好廉政談話制度,排查“兩權”運行中存在的隱患,及時提醒,落實整改,督促領導干部更好地堅守職責定位,扎實推進黨風廉政建設向縱深發展;通過出版板報、組織書畫攝影展、發送廉政短信、更新廉政屏保等黨風廉政文化宣傳載體、全力構建黨風廉政建設教育宣傳體系,使廉潔從政意識深入人心。強化貫徹落實,將建設責任落細落小,嚴格落實黨風廉政建設責任制,層層簽訂了黨風廉政建設責任狀,細化責任分解和責任追究,全面貫徹落實2017年橫縣地稅系統黨風廉政建設和反腐敗工作要點和責任;抓住“關鍵少數”,黨組書記對九個基層稅務分局分局長開展專題約談,聽取分局長履職報告,告誡分局長嚴格落實主體責任、監督責任“兩個責任”,確保隊伍安全;狠抓工作作風建設,不定期開展對落實各項紀律情況的突擊檢查,嚴格落實“八項規定”精神“回頭看”自查自糾和問題整改,實行工作紀律作風常態化管理,將黨風廉政建設責任壓實在局黨組及其成員、中層領導干部及全體干部職工每一個人的身上。完善監控機制,把廉潔從稅抓緊抓實,將廉政建設和稅收風險防控工作與稅收征管緊密結合,今年轉變稅收征管方式改革,實行分類分級流程化管理,改進了多年來的稅收專管員稅收管理模式,將傳統的管戶體制變為管事為主、管戶+管事相結合的模式,規避了稅收工作人員納稅人的一人獨大、各事統管的弊端,有效杜絕了暗箱操作的可能,同時涉稅事項辦理進度在金三系統上一目了然,通過結合督查督辦,從源頭上杜絕了拖延、積壓的隱患,使稅收風險管理的科學化、專業化水平更上一個新臺階。積極推進市局預防職務犯罪示范點工作,與橫縣人民檢察院聯合成立預防職務犯罪工作領導小組,簽訂了《共同開展預防職務犯罪工作備忘錄》,明確建立聯席會議制度、案件移送制度、通報聯席制度、預防職務犯罪警示教育制度、調查研究制度,推進了懲治和預防職務犯罪示范點工作的扎實有效開展,保障了黨風廉政建設和反腐敗工作取得實效。同時充分利用綜合治稅平臺,拓展外部監督渠道,聘請社會各界人士代表為政風行風特邀監察員,與當地國稅、工商、質監等部門互相交換日常行政執法收集到的行政管理相對人所反饋的涉及對方執法服務的投訴信息,及時將苗頭性問題處理在萌芽狀態。強化責任追究,直面矛盾不躲不避,對干部群眾中存在的廉政作風問題,不回避不包庇,積極配合紀檢監察部門和法律監督部門的查處,在市局紀檢監察部門的指導下,嚴格處理違法違紀干部。今年,對從縣紀委轉辦的線索材料反映兩起因與他人發生民間借貸糾紛,被橫縣人民法院強制執行,并納入失信被執行人名單的案件進行立案查辦,嚴格按照“事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續完備、程序合法”的要求進行案件查辦,目前,這兩起案件已經辦結,對兩位當事人分別給予行政記過處分。

(二)堅持組織收入中心,強化征管措施保穩定促發展

今年以來,我局繼續堅持以組織收入為中心,科學研判,細化措施,攻堅克難,逆勢奮進:一是緊盯計劃,強化責任。嚴格落實稅收分析機制,強化組織收入工作責任意識,堅持每周召開組織收入調度會,每月做好收入預測分析工作,每季度召開組織收入分析會,形成了任務明確、責任清晰、齊抓共管、上下聯動的工作格局。二是緊跟政策,抓住重點。及時跟進稅制改革工作,做好全縣重點稅源和重點稅種的征收工作,密切關注重點行業、重點企業、重點稅種的關鍵指標、變化態勢,強化稅源監控和經濟稅收分析,確保了稅收收入均衡入庫。三是緊抓增收,強化征管。積極落實《全國稅務系統征管業務規范》及內控機制信息化建設要求,改革征管崗責體系,完善風險管理機制,提升風險應對能力和質量,促進抓大不放小,實現小稅種大增收。四是聚焦專項,嚴格落實。嚴格做好所得稅專項工作,圓滿完成年所得12萬元以上個人所得稅申報、企業所得稅匯算清繳工作任務。五是緊扣規范,協作管稅。主動加大與國稅、工商、國土、房管、公安等部門的溝通協調,加強信息比對,強化對非正常戶、耕契兩稅、房土兩稅的信息交換和征收管理,嚴防稅收跑冒滴漏。2017年,我局累計組織自治區地稅局、市地稅局考核口徑收入66293萬元,完成市地稅局任務65000萬元的101.99%;組織縣政府考核口徑收入67465萬元,完成縣政府任務63007萬元的107.08%,圓滿完成全年組織收入任務。

(三)堅持規范稅收執法,法治稅務示范基地持續創建

一是不折不扣落實好稅收優惠政策。認真落實降低實體經濟企業成本、減輕企業負擔、推進供給側結構改革等稅收優惠政策,通過強化稅收政策宣傳、加大稅務人員和納稅人稅收政策培訓力度、重點開展涉稅輔導優化納稅服務、加強政策落實督導問責等措施,全面落實企業所得稅優惠政策、西部大開發稅收優惠政策、研發費用加計扣除優惠政策、城鎮土地使用稅優惠政策、殘疾人就業保證金優惠政策等,全年共為納稅人減免稅款13162.92萬元。二是強化依法治稅本領。充分利用我局近年創建全區地稅系統法治稅務示范基地、南寧市依法行政示范單位的優秀成果,結合稅制改革和轉變稅收征管方式改革,不斷完善了稅收工作流程,使各個執法領域和執法環節更加嚴密、更加明確、更加規范、更加透明;嚴格組織收入紀律,執行了行政審批、執法權力和進戶執法清單等制度,最大限度減少執法隨意性;在年度干部培訓中增設了憲法、經濟法、稅法等相關法律法規的教育,專門針對稅收執法業務開展了一次全員培訓,每季度召開一次依法行政領導小組會議和一次依法行政工作匯報會,對依法治稅工作進行階段性總結并提出改正意見;邀請橫縣人民檢察院骨干為干部職工做預防職務犯罪專題講座,在干部職工中樹立了“規范執法就是最好服務”的理念,不斷增強地稅干部執法能力,有效防范執法風險。三是強化稅收執法督察。根據市局稅收執法大督察方案開展了自查自糾,并形成了督察報告,檢查情況及時通報全局,并嚴格追究了相關責任人員的執法過錯責任,有效提升了干部職工的執法水平和責任意識;同時根據市局執法督察檢查組的反饋意見進行了整改,使稅收執法行為規范化,促進依法治稅水平的提高。四是進一步維護納稅人權益。認真開展稅收執法權的清權、確權、曬權工作,以辦稅服務場所為主陣地,充分運用電視、報紙、網絡、納稅人QQ群、官方博客、政務公開平臺等媒介,廣泛宣傳納稅人權益和稅法知識,建立了納稅人依法維權和化解糾紛的快速反應機制,較好地保護了納稅人的合法權益。2016年、2017年,我局連續兩年成為南寧市地稅系統唯一被推薦參加自治區地稅局創建全國法治稅務示范基地評選的單位。

(四)堅持抓好改革創新,轉方式提效能勇當改革先鋒

一是積極推進轉變稅收征管方式改革。“放管服”、“營改增”、“深化國稅、地稅征管體制改革”、“納稅人分類分級管理”和“加強稅收風險管理”的大背景下,開拓創新、積極探索,作為南寧市“轉變稅收征管方式 提高稅收征管效能”改革的試點單位,開展轉變稅收征管方式改革,9月1日運行至今,初步實現“四個轉變”目標:整合辦稅服務機構,促進事前審核向事中事后監管轉變。將全縣九個辦稅服務廳整合設置為三個辦稅服務廳,按照“放管服”改革要求,總共梳理了5類125個辦稅服務廳事項,把稅務認定、證明辦理等具有服務屬性的53項基礎稅收管理事項前移至大廳辦理,實行“前臺受理、內部流轉、限時辦結、窗口出件”。對股權變更等事項實現由事前審核向事中事后監管轉變。調整征管機構,促進固定管戶向分級分類管戶轉變。將那陽、橫州、六景三局的職能調整為基礎事項管理分局,那陽分局負責全縣重點稅源管理,實行管事管戶相結合;橫州、六景分片負責全縣一般稅源管理實行分事項管理為主,掛戶為輔模式;云表分局調整為不動產稅收管理分局,與不動產相對應機構設在政務中心,為納稅人提供專業便民服務。將征管人員比例由原來的55%提高到68%,人力資源配置向征管一線傾斜。探索推進風險管理,促進無差別管理向風險管理轉變。設立數據監控分析風險管理中心和風險應對分局,充分發揮南寧地稅數據管理平臺作用,將數據整改類、低風險納稅戶信息推送到基礎管理分局進行納稅提醒;采集和分析第三方數據排查分析風險點,接收上級下發及納稅服務大廳、基礎管理分局推送的風險任務并根據《橫縣地方稅務局稅收風險等級劃分標準》風險等級的劃分標準定為高、中、低三個等級,并推送基礎事項管理分局和風險應對分局進行業務處理。依托金三系統,促進經驗管理向大數據管理轉變。在預生產環境下對金三系統各個涉稅事項及流程進行了全職能測試,對各個崗位的權限進行了匹配,并成功對部分職能已發生轉變的分局的納稅人戶籍進行遷移,確保各涉稅事項依托金三系統運行流暢。同時,不斷拓寬數據來源,按期采集來自國稅、工商、財政、國土、房管、住建等單位的業務數據,導入南寧市地稅局開發的風險管理平臺通過數據清洗、篩選、比對,批量形成異常數據企業清單向風險應對分局和基礎管理局推送。風控中心率先對加油站、混凝土等行業進行風險識別下派應對分局,運行以來,截至2017年底,新增風險任務32戶,其中接收上級下派任務6戶,本級下派26戶,有問題企業32戶,風險應對命中率100%。共查補稅款621.08萬元,其中滯納金374.54萬元,罰款0.83萬元。風險應對稅收貢獻率在全市各征收單位中排名第一。目前,轉變稅收征管方式試點工作有序推進,成效初顯,得到了區局、市局領導的高度肯定,成為可供復制的縣級改革新模式。

二是扎實推進人事制度改革。在轉變稅收征管方式改革,重新調整機構職能的基礎上,開展了7名派出機構正職領導以及8名派出機構和內設機構副職領導缺位選拔任用工作,把一批政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、崗位上有業績、職工們信得過的崗位業務尖子及年輕干部提拔到領導崗位,有力地加強了該局基層領導班子建設和中層干部培養,大大優化了該局中層領導干部隊伍的年齡結構、性別比例和知識結構,形成了老中青“傳幫帶”的人才梯隊;堅持公平公正的用人導向,在中層正職、副職和普通干部職工與各部門之間全方位實施“雙向選擇”,根據干部職工的工作能力、業務特長和個人意愿,共對122名干部職工的工作崗位進行了調整,崗位調整面達87.14%,做到了合理定崗、量才使用,人適其崗、崗得其人,充分調動廣大干部職工的工作積極性,有效地激發了干部隊伍活力。

(五)堅持抓好管稅治稅,重人才強合作能力再度提升

一是強化干部業務能力培訓。以開展“崗位大練兵、業務大比武”活動為契機,本著“干什么、學什么、考什么”的原則,通過“請進來、走出去”的方式,在縣局內部、廣西梧州學院等舉辦各類崗位業務培訓班16期,培訓673人次,同時,積極選派優秀干部參加區局、市局舉辦的各類業務培訓130多人次,使干部職工開闊了視野,拓寬了知識面,更新了觀念,有效提升了干部隊伍的崗位業務素質和依法履職能力。在“崗位大練兵、業務大比武”中,全員順利通過崗位練兵考試,并在市局、區局納稅服務類業務大比武中,成績在全市地稅系統18個參賽單位中名列第五名,李美芳同志榮獲全區地稅系統納稅服務類“崗位能手”稱號、南寧市地稅系統納稅服務類“專業骨干”稱號,邱金鳳同志榮獲南寧市地稅系統納稅服務類“崗位能手稱號。二是加強數據質量管理。按照區局、市局加強基礎管理的要求,嚴把基礎數據錄入關口,動態監控管理數據質量,綜合運用數據質量分析監控平臺,常態化開展數據清理,及時修改錯誤數據;強化全員數據管理意識,強化數據質量管理責任,上半年配合區局和市局開展了兩次大規模的數據整改工作,使數據質量得到進一步提高,為運用系統進行合理化、科學化決策奠定良好基礎。三是深化國地稅合作。繼續深入開展2016年形成的聯合開展辦稅服務、聯合稅收宣傳、健全信息共享、聯合落實稅制改革、聯合干部培訓等具體合作項目;召開了國地稅聯合辦稅聯席會議,下發了多期會議紀要,鞏固國地稅合作常態化機制;不斷拓展國地稅合作范疇,鞏固雙方在信用等級評定、信息比對、情報運用、綜合治稅等方面的成果運用,在原有業務合作基礎上,推進了國地稅聯合注銷稅務登記管理試點工作,切實解決注銷業務“多頭跑”“反復跑”的問題。四是扎實推進綜合治稅。提請政府將綜合治稅納入政府績效考核,并由縣政府下文,在縣內開展綜合治稅專項行動,充分調動綜合治稅成員單位的積極性,切實加強與財政、經信、發改、國稅、房管、國土、工商、住建、審計等部門的協作,把好土地房產交易、股權轉讓的“先稅后證”控管,取得了良好成效。

(六)堅持提升服務能力,整合資源統一管理提質增效

一是按照“放管服”改革要求,梳理了共5類125個辦稅服務廳事項,把稅務認定、證明辦理等具有服務屬性的53項基礎稅收管理事項前移至辦稅服務廳受理,取消“審批式”的審核,避免了納稅人“找不到管理員,事就辦不成”的窘境;二是將全縣九個稅務分局辦稅服務廳整合為三個辦稅服務廳由征收服務股統一規范管理,集約開展納稅服務工作,有效解決納稅人“多頭跑”“反復跑”的問題,真正實現“全縣通辦”和“廳進廳出”目標。三是進一步完善辦稅服務廳、24小時自助辦稅服務機、網上稅務局、微信平臺、電話預約等多元化辦稅服務,完成了南寧市國地稅聯合注銷稅務登記管理試點工作,為納稅人構建了更為便捷的納稅服務體系。

(七)突出抓好過程監管,嚴管善待帶出優秀稅務隊伍

一是加強全員監管,設立督查室,與監察室、績效辦三方聯合,強化重點工作、當期要務、領導批示等事項的督查督辦,形成了高效、強力的督查督辦機制;二是抓好管理制度建設,結合轉變稅收征管方式改革和機構、人事調整,修訂完善了部門績效考核辦法和考核指標、個人能級績效管理方案、宣傳稿費管理辦法、創新創優激勵辦法、財務管理制度、考勤及請銷假管理辦法、公務用車管理制度等,強化了干部隊伍管理的同時激發了干部隊伍活力。三是加強日常監督執紀問責,重點開展了涉及落實中央八項規定、票款安全、財務報銷、固定資產管理、安全生產管理、精準扶貧等領域的安全大檢查活動,開展了全縣地稅系統紀律作風的明察暗訪,對存在隱患的部門和個人開展了問責談話,督促整改,強化了干部隊伍的日常監管。四是完善獎懲制度,不斷改進績效獎勵管理辦法,精細計算并在全縣地稅系統公開績效獎勵,強化了績效管理的效果運用,充分發揮績效管理在隊伍管理中的杠桿作用。五是充分發揮工青婦群團組織的作用,完成了工會、婦委會的換屆選舉工作,進一步加強了工青婦群團組織的建設;扎實開展各項健康向上的文體活動,豐富了干部職工的業務生活;實施關愛工程,組織了干部職工健康體檢活動,結合“我們的節日”系列活動開展了困難職工、離退休老干部、身患疾病干部職工的慰問活動,增強了干部職工歸屬感,激發了干部職工的工作熱情,形成了心齊、氣順、風正、勁足的干事創業環境。今年,我局在市局組織的第九套廣播體操比賽中榮獲二等獎;在區局組織的書畫攝影比賽中,我局甘世剛同志的攝影作品《晨光》榮獲二等獎,韋昌勢同志的攝影作品《甜蜜的收獲廖秋雁同志的攝影作品《不忘初心》榮獲三等獎,甘達貴、黃東良、謝忠文等三位同志的攝影作品榮獲優秀獎;在市局組織的書畫攝影比賽中我局榮獲“優秀組織單位”榮譽稱號,黃衡同志的書法作品《執政為民》榮獲三等獎,黃凌同志的繪畫作品《錦繡前程》、黃月蓉同志的繪畫作品《誠信稅收 和諧商貿》和韋昌勢同志的攝影作品《噓寒問暖》榮獲二等獎,共7位同志的7幅書法、攝影作品榮獲三等獎,共10位同志的13幅繪畫、攝影作品榮獲優秀獎。

在今年的工作中,我局在取得成績的同時,也出現了一些問題:一是“營改增”后,地稅部門失去了營業稅這一支柱稅源,我局后續稅源不足,征管難度加大,稅收收入大幅減少,組織收入工作的壓力越來越大。二是我局轉變稅收征管方式改革,撤回6個鄉鎮稅務分局,與鄉鎮黨委、政府的聯系較過去沒這么直接了,新增稅源的監管難度加大,對地方稅源的監控管理有待進一步提高。三是新的稅收征管模式運行中,由于機構職能轉變,出現了金三系統流程管理和任務推送與管理規范的脫節、執法文書印章使用問題困擾風險管理和應對、各鄉鎮的閑置資產欠缺統一管理辦法等問題。

二、2018年工作計劃

2018年,我局將全面學習貫徹落實黨的十九大重要精神,繼續緊緊圍繞區局、市局和縣委、縣政府的決策部署,以組織收入工作為中心,強化稅收征管、推進依法治稅,優化納稅服務,加強隊伍建設,推進黨風廉政建設,全面履行稅收職能,爭取圓滿完成全年各項稅收工作任務。

(一)強化稅收分析,努力實現組織收入持續穩步增長

始終以組織收入工作為中心,繼續抓緊抓好組織收入工作,一是加強與地方黨委、政府的聯系,科學分析排查稅源,不斷提高稅收分析預測能力,提前謀劃做好預測分析報告市局和縣委政府,以便市局、縣政府下達與經濟發展相匹配的組織收入任務;二是進一步完善稅收考核制度,緊盯提高收入質量、擠壓水分、堅持組織收入原則、做到應收盡收的努力方向,努力實現組織收入“后營改增”時期的持續穩步增長;三是充分利用綜合治稅平臺,強化與土地儲備中心、財政、房管等部門的對接,強化稅源跟蹤監控,加大力度挖潛堵漏,確保稅款及時足額入庫。

(二)深入推進轉變稅收征管方式改革后續工作

我局轉變稅收征管方式改革運行以來取得了初步成效,2018年我局將持續做好轉變稅收征管方式改革,在原改革方案的基礎上查找問題,不斷完善各項措施,特別是在進一步夯實數據治理、和第三方數據采集、監控、分析等管理基礎,以及稅收風險應對管理等方面深入推進,真正達到轉方式、提效能工作要求,實現強基固本目標。同時,爭取在區局、市局開發的稅收征管數據管理平臺先行先試,盡可能實現數據統計排查分析、報表等由系統自動生成,將有限的人力資源從繁雜的數據統計工作中解放出來,集中精力推進“轉方式、提效能”,實現稅收征管方式現代化目標。

(三)全面貫徹從嚴治黨,推進基層黨建和黨風廉政建設

一是以深入學習宣傳貫徹落實黨的十九大重要精神為核心,繼續深入推進“兩學一做”學習教育,以思想教育為引導,不斷健全黨建工作機制,開拓黨建活動平臺,創新共建模式,不斷強化黨建工作;二是扎實落實黨風廉政建設“兩個責任”,通過層級管理,加強反腐倡廉教育,全面推進懲防體系建設,加強問責查處力度,全面落實從嚴治黨要求;三是通過全員培訓、專題講座等形式,加強干部職工依法治稅、預防職務犯罪等知識的教育培訓,進一步強化干部職工黨風廉政建設和預防職務犯罪意識;密切關注全國紀檢監察改革,結合預防職務犯罪要求,重新全面梳理各個崗位、各個涉稅流程存在的風險點,制定風險應對手冊,為干部職工提供對照參考,防范執法風險。在納稅評估方面,特別是股權轉讓、二手房交易等重點領域,逐漸建立具有評估資質的第三方評估機構定價機制,確保依法合理征稅,規避稅收執法風險,進一步完善稅收風險防控體系。

(四)結合績效管理目標,扎實推進文明創建工作

我局將充分利用績效管理杠桿,對年度創先爭優項目責任明確牽頭單位,將創建責任進一步量化、細化落實到個人,根據創建情況對相關責任部門和責任人進行獎懲,強化創建工作在績效管理中的效果運用。一是繼續強化依法治稅本領,充分利用我局近年創建全區地稅系統法治稅務示范基地、南寧市依法行政示范單位的優秀成果,結合稅制改革和征管改革,不斷加強法治隊伍建設,完善稅收工作流程,強化稅收執法督察,完善稅收執法責任制,使各個執法領域和執法環節更加嚴密、更加明確、更加規范,竭盡全力繼續爭創國家稅務總局全國法治稅務示范基地,同時著力爭創自治區依法行政示范單位。二是繼續爭創全國文明單位,重點推進稅務文化、黨建文化、庭院文化的建設,根據六景稅務分局現有優勢將其作為試點單位,取得成效、總結經驗、完善創建方案后,在局機關及全縣地稅系統推開。三是根據轉變稅收征管方式改革人事調整中,對六景稅務分局做出的年輕干部的重點培養基地新定位,加大對該分局的軟件、硬件配套建設的投入,竭盡全力爭創全國青年文明號。四是強化工青婦等群眾組織作用,多方走訪調研,強化隊伍建設,努力爭創“五一勞動獎狀”、先進職工之家、巾幗文明崗、衛生先進單位等各個領域的榮譽稱號。

(五)轉變稅收征管方式與績效管理雙管雙促,推進績效管理數據化考核

進一步完善績效管理系統和金三系統的流程設置和有效銜接,力爭實現通過績效考核指標來反映轉變稅收征管方式改革成果,以強化轉變稅收征管方式改革的崗位、業務考核推進績效管理數字化建設,逐步減少績效管理的人為因素考核方式。

(六)繼續深化國地稅合作,進一步提升納稅服務質效

一是深化國地稅合作,繼續深入推進已有合作方案,重點推進國地稅進駐駐縣政務大廳共建聯合辦稅服務廳項目,為納稅人提供更為方便的國地稅辦稅服務。二是根據轉變稅收征管方式改革中涉稅事項前移辦稅服務廳的基礎管理分局與辦稅服務廳的前后太業務銜接不夠順暢的實際,深入開展調研統計,全面厘清職責,逐步構建完善互助共進的有效銜接機制,為納稅人提供更優質更快捷的服務。三是強化國地稅聯合業務培訓,特別是對值班領導的稅收政策、涉稅流程的培訓,解決部分領導干部長期脫離一線崗位,對新政策新流程不熟悉的問題,為納稅人提供更準確、更優質的涉稅咨詢服務。

     

                                     

 

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